自創(chuàng)立以來(lái)，二三四五就以前瞻的人才發(fā)展戰(zhàn)略觀，積極培養(yǎng)新時(shí)代的管理型人才，極為重視中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)與成長(zhǎng)。
2017年4月12日，二三四五就“中層干部特訓(xùn)營(yíng)”召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)，創(chuàng)始人韓猛先生出席了啟動(dòng)會(huì)并發(fā)表了致辭。此次特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員來(lái)自二三四五各個(gè)事業(yè)部的部門經(jīng)理，旨在系統(tǒng)提升中層干部的管理能力，發(fā)揮中層管理者的效能，打造二三四五團(tuán)隊(duì)管理的中堅(jiān)力量。
韓總在致辭中指出，二三四五的中層管理者一直非常給力，其中81%來(lái)自公司內(nèi)部提拔，在公司的平均工作年限為5年，他們不僅對(duì)公司的文化、價(jià)值觀非常熟悉和認(rèn)可，更是公司攻堅(jiān)、克堅(jiān)以及持續(xù)發(fā)展的最忠實(shí)的力量。二三四五一直以來(lái)對(duì)管理都抓得很緊，對(duì)中層管理的培訓(xùn)抓得很緊，希望通過(guò)此次“中層干部特訓(xùn)營(yíng)”，能夠帶動(dòng)部門效率與業(yè)務(wù)，為公司未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
啟動(dòng)會(huì)就特訓(xùn)營(yíng)的定位、計(jì)劃、紀(jì)律、制度等作了介紹。特訓(xùn)營(yíng)將深入推行公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，特訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)涵蓋“人才戰(zhàn)略”、“管理理念”、“企業(yè)文化、價(jià)值觀”，提升中層干部的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法。同時(shí)，通過(guò)特訓(xùn)促進(jìn)中層干部在企業(yè)文化、價(jià)值觀層面達(dá)成更深的共識(shí)，使得大家在平時(shí)的工作管理中更好地宣導(dǎo)和踐行公司文化。
此次培訓(xùn)為期半年，將分為角色認(rèn)知、技能提升、進(jìn)階培訓(xùn)三個(gè)階段。內(nèi)容多元，涉及經(jīng)營(yíng)理念、管理提升、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等；形式多樣，包括主題培訓(xùn)、讀書會(huì)、室內(nèi)拓展、企業(yè)參訪等，全方位地進(jìn)行管理培訓(xùn)。此外，韓總及公司高層將親自上陣講課，分享管理經(jīng)驗(yàn)和方法。
特訓(xùn)營(yíng)倡導(dǎo)空杯心態(tài)，只有“老師” 和“學(xué)員“，沒(méi)有”工作職務(wù)”的高低。將采用班級(jí)化的運(yùn)作制度：46人共設(shè)班長(zhǎng)一名，發(fā)揮以身作則，榜樣的力量。為了激勵(lì)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，室內(nèi)拓展培訓(xùn)將實(shí)施獎(jiǎng)懲制。每次培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員須提交心得，小組提交總結(jié)等。
到底什么是管理，怎樣才能做好管理？啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，人力總監(jiān)王瑩從管理常識(shí)的角度，開(kāi)展了題為“什么是管理”的第一期主題培訓(xùn)，并組織學(xué)員們進(jìn)行互動(dòng)與討論。大家熱情高漲，均積極參與提問(wèn)。
會(huì)后，學(xué)員們?cè)诠疚⑿湃豪铮瑢?duì)會(huì)上所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了熱烈討論，并各自發(fā)表自己的心得體會(huì)。相信此后的每一次培訓(xùn)，都會(huì)給大家?guī)?lái)嶄新的、系統(tǒng)的、專業(yè)的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
此次特訓(xùn)營(yíng)，充分體現(xiàn)了二三四五的人才發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)培訓(xùn)，大家定能切實(shí)提升管理能力，成長(zhǎng)合格優(yōu)秀的管理者，在今后的工作中更好地傳播與踐行企業(yè)價(jià)值觀與決策。就像韓總在啟動(dòng)會(huì)上所說(shuō)，“管理者最終落到本身，還是責(zé)任二字。管理者是需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與打磨，不斷實(shí)踐來(lái)獲得成長(zhǎng)的。”
